Ο Δήμος μας δυστυχώς βρίσκεται σε άσχημη κατάσταση. Αυτό είναι συνέπεια της κακής διαχείρισης που σημειώθηκε επί 12ετία. Δάνεια (μόνο για αποπληρωμή οφειλών), δικαστικές αποφάσεις (καθημερινή παρέλαση δικαστικών κλητήρων), χωρίς μέτρο αναθέσεις μελετών που δεν πληρώθηκαν και να πληρώνονται πολλαπλάσια επειδή κινούνται δικαστικά εις βάρος του Δήμου. Μέχρι σήμερα επιδικάστηκαν
170.000 ευρώ σε προμηθευτές, παρακρατήθηκαν από λογαριασμούς του Δήμου 93.000 και εκκρεμούν υποθέσεις 500.000 ευρώ.
Κανένα ενδιαφέρον για την αύξηση των εσόδων και την αξιοποίηση πλουτοπαραγωγικών πόρων του Δήμου.
Συνεχής ζημία από ΤΟΕΒ Ζερβοχωρίου (παραποίηση αποφάσεων του Δημοτικού Συμβουλίου) πλήρωναν οι δημότες για μια μικρή ομάδα. Ζημία 180.000 ευρώ στον Δήμο. Η υπόθεση στη δικαιοσύνη.
Προβλήματα με ΧΑΔΑ (πρόστιμο 120.000€) από την ανάθεση στην Εγνατία Οδό ΑΕ Επί 2,5 χρόνια δεν έγινε τίποτα από τη διοίκηση για να αποφευχθεί αυτή η δυσμενής εξέλιξη.
Έλλειψη οργανωμένου συστήματος διαχείρισης αποθήκης. Προμήθεια ηλεκτρονικού συστήματος και ολοκλήρωση μελέτης για κατασκευή 300τμ αποθήκης – μιας για όλο τον Δήμο – στον Βιολογικό καθαρισμό.
Δεν υπήρχε κωδικός εσόδων για τις εκδηλώσεις στους χώρους πολιτισμού, στο Δημοτικό Κολυμβητήριο Ζερβοχωρίου, στα κεριά του νεκροταφείου.
Δημοτικό Κολυμβητήριο Νάουσας. Κλειστό κλαμπ η διοίκηση (Καραμπατζός, Τζέκος, Τζώρτζης), χωρίς οικονομικό απολογισμό. Με τον αντιδήμαρχο κ. Δάγγα αλλάζουμε την κατάσταση αναλαμβάνουμε τον πλήρη έλεγχο της διοίκησης και διαχείρισης του κολυμβητηρίου. Πέρυσι το διάστημα Ιανουαρίου-Μαϊου είχαν εισπραχθεί 6.000 ευρώ, φέτος το ίδιο διάστημα 16.650 ευρώ. 270% αύξηση.
2. Προβληματική κατάσταση των υπό εκκαθάριση επιχειρήσεων
ΚΕΔΗΠΟΝ – ΚΕΠΑΠ (οφειλές σε ΙΚΑ 300.000€, πρωτογενές κεφάλαιο οφειλής στην εφορία 500.000€, εργαζόμενοι, προμηθευτές, συνολικό ποσό οφειλής σχεδόν 2.000.000€)
Εκθέσεις ορκωτών λογιστών περιγράφουν κακουργηματικές πράξεις (ταμειακό έλλειμμα, μη καταβολή παρακρατούμενων φόρων, μη καταβολή ασφαλιστικών εισφορών, παράνομο εσωτερικό δανεισμό, κανένα σύστημα ελέγχου στο κολυμβητήριο, διαδικασίες αναθέσεων χωρίς καμία τήρηση νομιμότητας). Αντί αυτών έγινε προσπάθεια εκ των υστέρων θεραπείας τον Ιούλιο του 2014, οπού καλούνταν τα μέλη του ΔΣ να υπογράψουν αποφάσεις προηγούμενων ετών. Έχει πάρει τον δρόμο της η υπόθεση – βρίσκεται στους οικονομικούς επιθεωρητές. Και έπεται και συνέχεια.
ΤΑΒ (μόνο ΙΚΑ 520.000€, κατασκευή από τον Δήμο παράνομου αυθαιρέτου (πρόστιμο 1.800.000€, δεν έχει εξοφληθεί ο ανάδοχος, οφειλές σε εργαζόμενους, Δημόσιο και λοιπούς προμηθευτές). Έχει κινηθεί η διαδικασία για να γίνει διαχειριστικός έλεγχος των χρήσεων από το 2010 και έπειτα. Πολλά προβλήματα καθώς κατά παράβαση της νομοθεσίας η διοίκηση εξακολουθούσε να ασκεί διοίκηση και πράξεις οικονομικού χαρακτήρα ενώ είχε εγκατασταθεί ο εκκαθαριστής και εν αγνοία του. Χρέη της ΤΑΒ εκτίμηση αυτή τη στιγμή περίπου στα 2.000.000€
Συνολικές οφειλές των υπό εκκαθάριση δημοτικών επιχειρήσεων κοντά στα 4.000.000€. Συνέπεια της χρηστής διαχείρισης της προηγούμενης δημοτικής αρχής.
Με αυτό το ποσό να επιβαρύνει τη λειτουργία του Δήμου είναι σαφές πως ο Δήμος Νάουσας δεν θα μπορεί να ανταπεξέλθει στις υποχρεώσεις του. Γι’ αυτά τα θέματα έχουν γίνει κινήσεις με κυβερνητικούς παράγοντες για να δοθεί λύση.
Ο πρώην δήμαρχος με απειλεί ότι θα κινηθεί δικαστικά εναντίον μου αν δεν υποβάλλω αίτημα για ρύθμιση των οφειλών του ΙΚΑ που αυτός δημιούργησε. Την οποιαδήποτε ρύθμιση πρέπει να κάνει ο εκκαθαριστής – είναι οφειλές νομικών προσώπων και όχι του Δήμου. Υπάρχουν σαφείς ενδείξεις τέλεσης έκνομων δραστηριοτήτων και ο Δήμος δεν μπορεί να ανταπεξέλθει. Η ρύθμιση αν δεν πληρωθεί έστω μια φορά παύει να ισχύει και επιβάλλονται εκ νέου πρόστιμα και προσαυξήσεις. Ταυτόχρονα με τις οφειλές προς την εφορία το ποσό που θα προκύψει αυξάνεται δραματικά. Δεν θα κάνουμε σπασμωδικές κινήσεις. Εδώ θα δοθεί λύση συνολική. Είμαι εδώ για να προστατεύσω τα συμφέροντα των δημοτών και όχι των διατελεσάντων προέδρων.
3. Οργάνωση υπηρεσιών του Δήμου
Παραλάβαμε έναν Δήμο με έναν Οργανισμό Εσωτερικής Υπηρεσίας φτιαγμένο για κάποιον άλλο Δήμο και όχι τον Δήμο Νάουσας. Μη στελεχωμένο το Τμήμα Προγραμματισμού. Μεγάλη χαλαρότητα από πλευράς διοίκησης προς τους εργαζομένους. Καίριες θέσεις υποστελεχωμένες. Λιμνάζουσες υποθέσεις δημοτών επί 12ετία
Δημιουργούμε νέο Οργανισμό προσαρμοσμένο στα δεδομένα, τις ανάγκες και τις προοπτικές του Δήμου μας. Αναδιατάσσουμε το προσωπικό με βάση τις ανάγκες του Δήμου και όχι προσωπικές εξυπηρετήσεις. Οι 100 θα δουλεύουν για 100. Επιδιώκουμε αύξηση της παραγωγικότητας των υπαλλήλων και συμμετοχή τους στη διαμόρφωση του αναπτυξιακού οράματος για τον Δήμο.
Ετοιμαζόμαστε για τη συγκέντρωση των υπηρεσιών σε ένα κτίριο δημιουργώντας ιδανικές συνθήκες εργασίας για το προσωπικό, εξυπηρέτησης και πρόσβασης για τους Δημότες, μεγαλύτερης λειτουργικότητας και αποτελεσματικότητας για τις υπηρεσίες.
Οργανώνουμε τις υπηρεσίες δίνοντας βάρος στους τομείς του τουρισμού, της αγροτικής ανάπτυξης, των αδειοδοτήσεων και της στήριξης των επενδυτικών και επιχειρηματικών δραστηριοτήτων.
4. Εξορθολογισμός της χρήσης κοινόχρηστων χώρων
Παραλάβαμε μια κατάσταση απόλυτου χάους. Κατάληψη πεζοδρομίων, κατάληψη οδοστρώματος, έλλειψη κάδων απορριμμάτων, παράνομη στάθμευση, περιορισμένη προσβασιμότητα για ΑμΕΑ κοκ. Δημιουργούμε και έχουμε στείλει προς διαβούλευση Κανονισμό Λειτουργίας Κοινόχρηστων Χώρων. Συμφωνία με όλους για συμμόρφωση. Έλεγχος από την Ελληνική Αστυνομία. Βούληση για τήρηση της νομιμότητας και ισονομία
Δημιουργούμε νέους χώρους στάθμευσης με διώροφο στεγασμένο πάρκινγκ στη Βέτλανς 200 θέσεων. Επανεξέταση των πεζοδρομίων με στόχο να γίνουν προσβάσιμα και ασφαλή για όλους.
5. Αντιμετώπιση και σχεδιασμός των ζητημάτων της καθημερινότητας
Ολοκληρωμένο Πρόγραμμα Διαχείρισης & Αξιοποίησης Απορριμμάτων. Προμήθεια 800 μεταλλικών κάδων. Νέοι κάδοι ανακύκλωσης. Σύστημα ποινών – επιβραβεύσεων. Υπόγειοι κάδοι στο εμπορικό κέντρο. Πρόβλεψη για εγκατάσταση ημιυπόγειων σε σημεία τουριστικού ενδιαφέροντος. Διαχωρισμός των οργανικών απορριμμάτων – ΚΟΙΝΣΕΠ οφέλη από τη λειτουργία του συστήματος. Νέο ρεύμα γυαλιού. Ανακύκλωση συσκευασιών φυτοφαρμάκων. Πρόβλεψη για δημιουργία συστήματος επεξεργασίας τηγανέλαιων για παραγωγή βιοντίζελ
Βελτίωση του φωτισμού – ολοκλήρωση μελέτης για τοποθέτηση λαμπτήρων LED καλύτερος φωτισμός – μικρότερο κόστος.
Δημιουργία νέων παιδικών χαρών πιστοποιημένων
Αντιμετώπιση του ζητήματος των αδέσποτων, πρόγραμμα στειρώσεων και εμβολιασμών. Δημιουργία πρότυπου Καταφυγίου 150 τμ.
Προετοιμασία απομάκρυνσης εγκαταλελειμμένων οχημάτων.
6. Δράσεις Κοινωνικής Πολιτικής
Για πρώτη φορά στην ιστορία του Δήμου υπάρχει ειδική μέριμνα για την κοινωνική πολιτική. Θέσπιση κοινωνικού τιμολογίου στη ΔΕΥΑΝ. Επισιτιστικό πρόγραμμα (καθοριστική η συμβολή του Δήμου). Δημιουργία Κοινωνικού Παντοπωλείου, Κοινωνικού Φροντιστηρίου, Ξενώνα Προσωρινής φιλοξενίας συμπολιτών ευρισκόμενων σε κατεπείγουσα ανάγκη, Κέντρου Συμβουλευτικής και Ψυχολογικής Υποστήριξης σε συνεργασία με το Ίδρυμα Δημούλα.
7. Αναπτυξιακές δράσεις
Εξωστρέφεια. Τέλος στη μιζέρια και την απομόνωση. Η Νάουσα διεκδικεί τη θέση της στον κόσμο.
Συνεργασίες με ΠΑΜΑΚ Προς υπογραφή μνημονίου συνεργασίας – υποβολή προγράμματος στο Horizon 2020. Δημιουργία από κοινού θερμοκοιτίδας επιχειρήσεων νέας τεχνολογίας και συνεργασία στην εκπόνηση του Επιχειρησιακού Σχεδίου του Δήμου για την επόμενη δεκαετία 2016-2025
Συνεργασία με Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο (νερά, αστική ανάπτυξη)
Μνημόνιο τουριστικής συνεργασίας με Δήμο Θεσσαλονίκης και Δήμο Καλαμαριάς (κοινή συμμετοχή σε προγράμματα)
Αξιοποίηση και καταγραφή υδάτινων πόρων του ορεινού όγκου (αξιοποίηση για άρδευση, αγροτουρισμό, παραγωγή ενέργειας)
Υποβολή δυο αιτήσεων στη ΡΑΕ για υδατόπτωση Βέτλανς (αύξηση ισχύος 0,4MW και Λόγγου-Τουρπάλη (0,15MW).
Συζητήσεις με τις τράπεζες για εξαγορά υδατόπτωσης Βαρβαρέσου (ραντεβού τη Δευτέρα στην Αθήνα).
Μελέτη και κατασκευή γεννητριών με εκμετάλλευση του δικτύου της ΔΕΥΑΝ και του σταθμού καθίζησης (συνολική ισχύς 0,4MW)
Ανάπλαση του σταθμού του ΟΣΕ
Κατασκευή έργων για να επιτευχθεί λειτουργικότητα στο 10ο Δημοτικό
Μελέτη για την είσοδο της Πόλης
Πλατεία και παιδική χαρά στο Γιαννακοχώρι. Κατασκευή σύγχρονων, ασφαλών παιδικών χαρών (Πολυπλάτανος, Επισκοπή, Πλατεία Ειρήνης).
Μελέτες για ένταξη στο Leader (Αγγελοχώρι, Στασιάνα, Κοπανός)
Ασφαλτόστρωση δρόμου Ράμνιστας
Μελέτη για παραγωγή ενέργειας μέσω της καύσης βιοαερίου στην Πλακένια
Ενεργειακές αναβαθμίσεις σε Κολυμβητήριο Νάουσας, φωτισμό και σχολεία (μέσω επενδυτικού προγράμματος)
Προετοιμασία διεθνούς διαγωνισμού για την αστική ανάπτυξη
Μελέτη για δημιουργία κλειστού κυκλώματος άρδευσης
Μελέτη οριοθέτησης Αράπιτσας (ένα μεγάλο ζήτημα που ταλαιπωρεί τον Δήμο και τους Δημότες λύνεται οριστικά)
Ανακατασκευή και αδειοδότηση για πρώτη φορά μετά από 40 χρόνια του Κολυμβητηρίου Ζερβοχωρίου
Έλεγχοι στατικής επάρκειας στο Δημοτικό Θέατρο και στο αναξιοποίητο κομμάτι της Βέτλανς.
Έκδοση αδειών λειτουργίας για τους χώρους πολιτισμού (Δημοτικό Θέατρο, Έρια, Βέτλανς)
Αντικατάσταση γεμιστικών με ανοξείδωτες δεξαμενές (εικόνα εγκατάλειψης στον κάμπο).
Ενέργειες για την δρομολόγηση γραμμής προαστιακού σιδηρόδρομου
Μετεξέλιξη του Ινστιτούτου Φυλλ. Δεντρων σε Εθνικό Κεντρο Αγροτικής Έρευνας και Οικονομίας και δημιουργία θερμοκοιτίδας νεοφυών επιχειρήσεων στον αγροτοδιατροφικό τομέα
Συνεργασία με την ΕΦΑ για ανάδειξη αρχαιολογικών χώρων (Δημιουργία χώρου στάθμευσης στο αρχαίο Θέατρο της Μίεζας, έναρξη ανασκαφών στη Σχολή του Αριστοτέλη)
Δημιουργία εκδηλώσεων θεσμών (ετήσιο αντάμωμα πολιτιστικών συλλόγων του Δήμου, εμποροπανήγυρη Κοπανού, διοργάνωση δρόμου αντοχής μέσα από αρχαιότητες και αμπελώνα, δημιουργία τετραημέρου εκδηλώσεων στο Αρχαίο Θέατρο της Μίεζας, δημιουργία με Δεβετζή για κατασκήνωση θερινή πόλης με Ολυμπιακά Αθλήματα)
Εκπόνηση σχεδίου σωτηρίας της ΕΤΑ ΑΕ με στόχο την ανάπτυξη οφελών για τον Δήμο
Ενέργειες για τη σωτηρία του χιονοδρομικού 3-5 Πηγαδιών. Πάμε για διεθνή διαγωνισμό.
Μελέτη για την αναγνώριση των ιαματικών πηγών του Αγ. Νικολάου στον Κοπανό
Δημιουργία κανονισμού λειτουργίας για το άλσος του Αγ. Νικολάου.
Αυτά είναι ένα μικρό δείγμα της μεγάλης προσπάθειας να αλλάξει η πορεία του δήμου. Να διεκδικεί και να κερδίζει αυτά που του αξίζουν. Θα συνεχιστεί αυτή η προσπάθεια, παρά τη λυσσαλέα προσπάθεια παρεμπόδισης και παραπλάνησης της κοινής γνώμης.
Τα ψέματα του προηγούμενου δημάρχου
Θα έπρεπε να ντρέπεται για την κατάσταση στην οποία παρέδωσε τον Δήμο και για τα όσα τραγικά έγιναν επί θητείας του. Η θητεία του αποτελεί μνημειώδες παράδειγμα κακοδιαχείρισης. Κι όπως ισχυρίζεται κανείς δεν κατορθώνει να κοροϊδεύει τους άλλους για πάντα.
Να μιλήσουμε για την κακοδιαχείριση στις δημοτικές επιχειρήσεις, όταν μάλιστα διατελούσε πρόεδρος σε αυτές, για τον έλεγχο επιθεωρητών δημόσιας διοίκησης για έργα αυτεπιστασίας, να μιλήσουμε για τον αυτοκρατορικό τρόπο όπου παρανόμως όριζε ποιος θα φιλοξενηθεί σε δημοτικούς χώρους, να μιλήσουμε για τα έσοδα που εισπράττονταν (;) χωρίς την ύπαρξη κωδικών εσόδου.
Σήμερα, έρχεται με τα γνωστά ψεύδη του να με κατηγορήσει γιατί χρησιμοποιεί η εταιρεία μου τα ΕΡΙΑ για να προσφέρει κινηματογράφο σε μια πόλη με ελάχιστες επιλογές. Κινηματογράφο που αυτός έκλεισε. Ποιο είναι ακριβώς το πρόβλημα;
Ότι λειτουργεί κινηματογράφος; Ότι ο κόσμος έχει τη δυνατότητα να ψυχαγωγείται με το φθηνότερο εισιτήριο στη χώρα; Ότι ο Δήμος κερδίζει έσοδα; Ότι δημιουργούνται θέσεις εργασίας για νέα παιδιά; Ότι αξιοποιούνται οι χώροι; Τι ακριβώς είναι αυτό που ενοχλεί;
Να πάρουμε τα πράγματα από την αρχή. Αναλαμβάνοντας τη διοίκηση βρεθήκαμε μπροστά σε ένα απόλυτο χάος αναφορικά με τη διαχείριση των χώρων πολιτισμού. Οι χώροι δίνονταν όπου να ‘ναι με απόφαση μόνο του Δημάρχου ή του αντιδημάρχου, χωρίς φυσικά προηγούμενη απόφαση του Δ.Σ. Χρήματα ζητούνταν ανά περίπτωση, όπως έκρινε ο προηγούμενος δήμαρχος. Τα χρήματα αυτά που ζητούνταν δεν κατέληξαν ποτέ στα ταμεία του Δήμου, αφού άλλωστε κωδικός δεν υπήρχε. Αλήθεια, πού πήγαν αυτά τα χρήματα;
Ο Δήμος λοιπόν χρεωνόταν υπέρμετρα από τη διάθεση των αιθουσών του για χρήσεις από διάφορους φορείς, εταιρείες, κοκ.
Τι κάναμε εμείς; Επιφέραμε τάξη και ισονομία. Κάτι που φυσικά δεν ήταν ποτέ προτεραιότητα της προηγούμενης διοίκησης. Ψηφίσαμε έναν κανονισμό λειτουργίας, ό οποίος είναι σαφής, δίκαιος, προβλέπει και μεριμνά για όλους και εξασφαλίζει τα συμφέροντα του Δήμου, αλλά και παρέχει ποιοτικές συνθήκες σε όλους όσους χρησιμοποιούν τις αίθουσες.
Με τον κανονισμό, ό οποίος επαναλαμβάνω ισχύει απαρέγκλιτα για όλους προβλέπονται ανταλλάγματα χρήσης. Είναι ψευδές ότι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί χρεώνονται. Χρέωση υπάρχει μόνο για όσους έχουν εισιτήριο.
Ψέμα 2ο. Υπάρχει διακριτική μεταχείριση απέναντι στην εταιρεία του Δημάρχου; Γιατί αν πάει οποιοσδήποτε άλλος και αιτηθεί τον χώρο για προβολές θα πληρώσει άλλο τίμημα; Δηλώνω ευθέως: αν βρεθεί άλλος επαγγελματίας να αναλάβει την προβολή ταινιών με τους ίδιους ‘ευνοϊκούς’ όρους, το NIFF αποσύρεται σήμερα.
Ψέμα 3ο. Ο Δήμος ζημιώνεται από τη φιλοξενία των προβολών. Σας παρουσιάζω λοιπόν μελέτη με την οποία υπερκαλύπτεται το ημερήσιο κόστος. Σας ενημερώνω δε πως αποκλειστικά και μόνο για τον κινηματογράφο τοποθετήθηκαν μετρητές προκειμένου να καταγράφονται οι καταναλώσεις και να πληρώνονται έξτρα..
Ψέμα 4ο. Έχουν βεβαιωθεί παραβάσεις υγειονομικού χαρακτήρα. Μετά την καταγγελία του κ. Καραμπατζού διαπιστώθηκε η απουσία άδειας λειτουργίας του χώρου. Θέμα για το οποίο είναι αρμόδιος ο Δήμος και είναι αντίστοιχη περίπτωση με το Δημοτικό Θέατρο, για το οποίο επί δώδεκα χρόνια δεν εδέησε να βγάλει άδεια λειτουργίας. Εμείς την έχουμε ήδη δρομολογήσει. Σας θυμίζω απλώς πως ο πρώτος που έκανε εκδήλωση σε αυτόν τον χώρο ήταν ο ίδιος ο πρώην δήμαρχος, τον απολογισμό της 12ετίας του. Θεωρήσαμε λοιπόν πως θα είχε μεριμνήσει σχετικά. Αλλά ουδέν ενδιαφέρον για την τήρηση της νομιμότητας. Εμείς λοιπόν θα εκδώσουμε άδειες και για τη Βέτλανς και για τα Έρια, αλλά και για το ιστορικό δημοτικό θέατρο το οποίο μας παρέδωσε σε μαύρο χάλι.
Ψέμα 5ο. Ακύρωση αποφάσεων δημοτικού συμβουλίου. Πράγματι ο κ. Καραμπατζός μετά από 12 χρόνια στα πράγματα και ως γνήσιο τέκνο ΠΑΣΟΚ έχει συντρόφους, φίλους και κολλητούς παντού. Είναι προφανές πως έχει και στην Αποκεντρωμένη. Παρά τον μεγάλο του αγώνα να εμφανίσει εμένα ως υπαίτιο για την ακύρωση της παραχώρησης του πλακόστρωτου στην ΕΤΑ. Ο λόγος της ακύρωσης είναι ένας: η Αποκεντρωμένη θεώρησε πως προβήκαμε σε έμμεση οικονομική της ΕΤΑ ΑΕ που απαγορεύεται από τη νομοθεσία. Είμαι εξαιρετικά χαρούμενος για το γεγονός αυτό γιατί δείχνει την τεράστια προσπάθεια που έγινε να στηριχτεί η διαλυμένη από τη διοίκηση Καραμπατζού – Γκαρνέτα ΕΤΑ. Τα δε χρήματα που εισέπραξε η ΕΤΑ πήγαν όλα για πληρωμή των εργαζομένων.
Αναφορικά με την απόφαση του Κανονισμού Λειτουργίας για τους Δημοτικούς Χώρους η οποία βρίσκεται ακόμη στην επιτροπή του άρθρου 152 και επανεξετάζεται μετά την αίτηση μας με τα στοιχεία εμπλοκής του κ. Καραμπατζού και τις συνομιλίες του με την Πρόεδρο της Επιτροπής, νομίζω πως και αυτή θα πάρει τον δρόμο της και θα μιλήσουμε διεξοδικά όταν θα έχει τελειώσει η όλη διαδικασία στην Επιτροπή του Άρθρου 152. Πάντως, το θέμα δεν θα μείνει εκεί, αλλά θα αναζητηθούν οι ευθύνες όλων όσων λειτούργησαν παρατύπως.
Ψέμα 7ο. Ο κ. Καραμπατζός μιλάει για προκαθορισμένη χρήση του χώρου. Σύμφωνα με το τεχνικό δελτίο η αίθουσα μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως αίθουσα προβολών 250-260 θέσεων για την οπτικοακουστική παρουσίαση της βιομηχανικής κληρονομιάς, Στο τεχνικό Δελτίο του έργου δηλώνεται πως η κύρια (αλλά όχι αποκλειστική χρήση του χώρου) είναι ως Κέντρο Τεκμηρίωσης βιομηχανικής κληρονομιάς ή ως «μουσείο». Η λέξη μουσείο απορρίφθηκε διότι απαιτείτο ειδική άδεια από το ΥΠΠΟ. Παρόλ’ αυτά, δεν υπήρχε καμία πρόβλεψη για το πώς θα εξοπλιζόταν το συγκεκριμένο κτίριο, για το αν υπήρχαν εκθέματα, αλλά και το πώς θα συντηρείτο. Οι μουσειολόγοι μας δίνουν μια συντριπτική απάντηση. Για να λειτουργήσει ο χώρος όπως δηλώθηκε θα απαιτούντο περίπου 1.000.000€ για την μελέτη και την κατασκευή του. Αλήθεια από πού υπολόγιζε ο κ. Καραμπατζός ότι θα έβρισκε τα χρήματα αυτά; Εκεί δεν ήξερε ότι αν δεν γινόταν η έκθεση τεκμηρίωσης βιομηχανικής κληρονομιάς θα χρειαζόταν να επιστραφούν χρήματα στην ΕΕ; Επίσης, ο κ. Καραμπατζός δήλωσε μηδενικά έσοδα. Ερωτώ, αν έρθει μια φαρμακευτική εταιρεία και ζητήσει τον χώρο για συνέδριο θα της το δώσουμε δωρεάν ή μήπως ‘μαύρα’;
Ψέμα 8ο. Τον προεκλογικό λίβελο της παράταξης του κ. Καραμπατζού με τα «αμείλικτα ερωτήματα» μεταξύ των οποίων περιλαμβάνονταν η φοβερής εμπνεύσεως ερώτηση αν έχω ένσημα, ακολούθησαν τα νέα ψέματα για τον μεγαλοεπιχειρηματία που εκμεταλλεύεται τη δημοτική περιουσία κοκ. Αποφασίστε κ. Καραμπατζέ ποιο ψέμα σας βολεύει περισσότερο;
Για την αποκατάσταση λοιπόν της αλήθειας έχω να πω τα εξής. Επαγγελματική δραστηριότητα είχα στον χώρο των κινηματογραφικών προβολών και πριν εκλεγώ δήμαρχος. Έβαλα τάξη και έφερα έσοδα στον Δήμο μέσα από τη θέσπιση του κανονισμού λειτουργίας. Υπάρχει ισονομία και ισοτιμία. Όποιος θέλει ας έρθει να ζητήσει τα ΕΡΙΑ για την πραγματοποιήση προβολών από την πλευρά του με τους ίδιους ευνοϊκούς όρους για το κοινό. Αν ο κ. Καραμπατζός δεν θέλει σινεμά στην πόλη ας πληρώνει τα έξοδα μετακίνησης και του εισιτηρίου για τους συνδημότες του, τους οποίους αναγκάζει να μετακινηθούν στη Βέροια ή τη Θεσσαλονίκη για να μπορέσουν να απολαύσουν σινεμά. Επίσης, θέλω να ξεκαθαρίσω πως δεν πρόκειται και αυτό φαίνεται και από τους ισολογισμούς να εισπράξω το μερίδιο μου σε περίπτωση ύπαρξης κερδών.
Είμαι εξαιρετικά χαρούμενος διότι μετά από εννέα μήνες το μόνο το οποίο έχει να μου προσάψει η αντιπολίτευση είναι η δουλειά μου, και το ότι δεν είμαι κοινωνικός, το ότι είμαι απρόσιτος και δεν μιλάω με τον κόσμο.
Στους εννέα μήνες που είμαι στη διοίκηση είμαι συνεχώς μεταξύ Αθηνών, Θεσσαλονίκης, Βρυξελλών και δικαστηρίων. Όσο και αν προσπαθεί ο κ. Καραμπατζός και οι συν αυτώ, εντός και εκτός συνόρων να με αποπροσανατολίσουν τους διαβεβαιώνω πως δεν πρόκειται να τα καταφέρουν.
Θα συνεχίσω να κάνω αυτό που υποσχέθηκα στους συνδημότες μου. Να φέρω διαφάνεια, ισονομία, τάξη, κοινωνική προστασία και ανάπτυξη. Εργάζομαι σκληρά και οι καρποί αυτών των προσπαθειών αρχίζουν να αποδίδουν.
Δεν ξέρω αν έχει υπάρξει άλλος δήμαρχος, ο οποίος να αμφισβητήθηκε από «δικούς τους ανθρώπους» πριν καν ορκιστεί. Αντιλαμβάνομαι πως η εκλογή μου ήταν δυσάρεστη έκπληξη για κείνους που δεν είχαν τα κότσια να εκτεθούν απέναντι στον τότε Δήμαρχο. Δυσάρεστη έκπληξη γιατί έχασαν την ευκαιρία να είναι επικεφαλής της προσπάθειας αυτής. Στενοχωρήθηκαν που δεν πήραν το λαχείο αυτοί ενώ τους προσφέρθηκε πρώτο. Στεναχωρέθηκαν γιατί χάθηκε η περίοδος που πίστευαν πως θα έχουν στην αντιπολίτευση για να προετοιμάσουν την δική τους εκλογή όταν το 2019 ο κ. Καραμπατζός θα έπεφτε σαν ώριμο φρούτο. Και αφού εξελέγην και δεν ευοδώθηκαν τα σχέδια τους, στη συνέχεια πίστεψαν ότι θα είχαν απέναντι τους έναν δήμαρχο μαριονέτα. Μα τι λάθος αντίληψη! Ο Νίκος ο Κουτσογιάννης ξεκίνησε να δημιουργεί για τον τόπο του από 21 ετών! Έτρεξε, πάλεψε, οργάνωσε, οργίσθηκε, ξεπέρασε εμπόδια και έβγαλε τη Νάουσα δυναμικά προς τα έξω. Έφερε στην πόλη και ενίσχυσε την τοπική οικονομία με ποσό το οποίο υπερβαίνει στο σύνολο του τα 3 εκ. ευρώ. Συνέβαλε στην πολιτιστική και οικονομική ανάπτυξη και έδωσε στους νέους της πόλης τη δυνατότητα να δημιουργήσουν, να ψυχαγωγηθούν, να εργασθούν στον τόπο τους. Και κρίθηκε άξιος γι αυτό. Με συντριπτικό ποσοστό. Ο Νίκος Κουτσογιάννης ως δήμαρχος παραμένει πιστός στις δεσμεύσεις του. Παρά τον πόλεμο και την αμφισβήτηση. Παρά τη λάσπη και τα ψέματα. Παρά τη λογική του καφενείου και των ψιθύρων.
Η προσπάθεια για να αλλάξει η Νάουσα συνεχίζεται. Χρειάζεται όμως και η αλλαγή νοοτροπίας από όλους μας. Έχω να στείλω ένα μήνυμα σε όλους αυτούς που θέλουν ο τόπος να μείνει πίσω για να καλύψουν τη δική τους ανεπάρκεια. Η Νάουσα θα πάει μπροστά. Και κανείς δεν θα εμποδίσει την πρόοδο και την ανάπτυξη. Την εξωστρέφεια και την καινοτομία. Την τάξη και τη διαφάνεια.
Να είστε σίγουροι πως ο δήμαρχος αυτής της πόλης αγαπάει υπερβολικά πολύ τον τόπο του και τους ανθρώπους του. Και να τον κρίνεται από τα αποτελέσματα των προσπαθειών του και όχι από το αν βρίσκεται συνεχώς σε πανηγύρια, κοινωνικές εκδηλώσεις κοκ…
Ο Δήμος διοικείται μετά από πολλά χρόνια! Να είστε σίγουροι πως ο Δήμος μας βρίσκεται σε πολύ καλά χέρια. Η Νάουσα αλλάζει και μετατρέπεται στον ιδανικό τόπο να ζεις, να εργάζεσαι, να μεγαλώνεις την οικογένεια σου.
Δεν υπάρχουν σχόλια:
Δημοσίευση σχολίου