Πάντα στα δύσκολα τίθεται το ίδιο ερώτημα πού πρέπει να απαντηθεί. Τί γίνεται με τις Δημοτικές Επιχειρήσεις που έχουν αρνητικό πρόσημο; Τις περισσότερες φορές η απάντηση έρχεται μέσα από τις ίδιες τις εξελίξεις. Θα ήθελα να κάνω λοιπόν μια σύντομη τοποθέτηση απαντώντας στο ερώτημα, κάνοντας ταυτόχρονα δύο παραδοχές. Η πρώτη είναι υπέρ της διατήρησης της υπάρχουσας κατάστασης , η δεύτερη υπέρ της παραχώρηση της επιχείρησης σε μακροχρόνια μίσθωση πού θα συνοδεύεται από σοβαρή επένδυση.
Α) Αναλύουμε τα κέντρα κόστους της επιχείρησης, μαζεύουμε τις δαπάνες, ξανασχεδιάζουμε την ποιότητα του παρεχόμενου προϊόντος, κάνουμε ανάλυση του περιβάλλοντος μέσα στο οποίο ....
κινούμαστε( επενδυτικοί στόχοι, ανάλυση κινδύνων που απειλούν την επιχείρηση). Προβαίνουμε λοιπόν σε αυτές τις ενέργειες που σκοπό έχουν να βγάλουν την επιχείρηση από την κρίση και να της δώσουν προοπτική. Η προσωπική μου άποψη είναι ότι θα σκοντάψουμε σε δύο στάδια της παραπάνω ανάλυσης που θα μας αποθαρρύνουν στα παραπέρα βήματα μας. Το πρώτο και σημαντικό είναι ότι οι επενδυτικοί στόχοι θα είναι ανύπαρκτοι , διότι χρήματα δεν υπάρχουν, επομένως η πορεία της επιχείρησης προδιαγράφεται ζοφερή ,διότι επιχειρήσεις πού δεν επενδύουν έχουν ημερομηνία λήξης και δεύτερο το στάδιο της ανάλυσης του περιβάλλοντος μέσα στο οποίο κινούμαστε θα μας προσγειώσει ανώμαλα στην πραγματικότητα .Είναι νομοτέλεια ότι ο ανταγωνισμός τρέχει με ταχύτητα του φωτός και θα μας δείχνει πάντα πόσο παρωχημένοι είμαστε. Προσωπικά απορρίπτω αυτήν την παραδοχή.
Β) Μακροχρόνια μίσθωση σε σοβαρό Επενδυτή(διότι η βραχυπρόθεσμη δεν φέρνει επενδύσεις) με όρους πού θα έχει άποψη ο Δήμος της Νάουσας.
Προκρίνω αυτήν την άποψη και εξηγώ τους λόγους.
1) Ύπαρξη ρευστότητας-Επενδύσεις- Ανάπτυξη
2) Επένδυση σε σύγχρονες μεθόδους Χιονοδρομίας- Εισαγωγή Τεχνογνωσίας(πράγμα πού δεν μπορεί να γίνει από βραχυπρόθεσμη διαχειριστική αντίληψη)
3) Ενδυνάμωση του τουρισμού, προώθηση της πόλης ως τελικού προορισμού
4) Διατήρηση-Ανάπτυξη θέσεων εργασίας διότι ένας σοβαρός επενδυτής θα ζητήσει να συνεργαστεί με ένα τόσο έμπειρο υπάρχον εργατικό δυναμικό όπως είναι οι εργαζόμενοι της ΤΑΒ.Η απάντησή μου λοιπόν στο αγωνιώδες ερώτημα των εργαζομένων- πού θα πρέπει άμεσα να δοθεί λύση για τα δεδουλευμένα τους-είναι ότι μέσα από την ανάπτυξη θα διασφαλιστούν θέσεις εργασίας.
5) Ανεύρεση και Ανάδειξη κρυμμένων επιχειρηματικών ευκαιριών
Όσον αφορά δε αποφάσεις προηγούμενων διοικήσεων είναι εύκολο εκ των υστέρων να βρίσκουμε λάθη, πιστεύω ότι οι αποφάσεις πάρθηκαν με γνώμονα την ανάπτυξη της επιχείρησης είναι γνωστό όμως ότι επιχειρηματικές αποφάσεις υπόκεινται στον νόμο της αβεβαιότητας και είναι λογικό κάποιος να αποκλίνει των αρχικών του προβλέψεων. Όπως και να έχει όμως η λύση ενός γόρδιου δεσμού έρχεται μέσα από τις ίδιες τις εξελίξεις.
*Ο κ. Γιάννης Κελεσίδης είναι δημοτικός σύμβουλος Νάουσας
Α) Αναλύουμε τα κέντρα κόστους της επιχείρησης, μαζεύουμε τις δαπάνες, ξανασχεδιάζουμε την ποιότητα του παρεχόμενου προϊόντος, κάνουμε ανάλυση του περιβάλλοντος μέσα στο οποίο ....
κινούμαστε( επενδυτικοί στόχοι, ανάλυση κινδύνων που απειλούν την επιχείρηση). Προβαίνουμε λοιπόν σε αυτές τις ενέργειες που σκοπό έχουν να βγάλουν την επιχείρηση από την κρίση και να της δώσουν προοπτική. Η προσωπική μου άποψη είναι ότι θα σκοντάψουμε σε δύο στάδια της παραπάνω ανάλυσης που θα μας αποθαρρύνουν στα παραπέρα βήματα μας. Το πρώτο και σημαντικό είναι ότι οι επενδυτικοί στόχοι θα είναι ανύπαρκτοι , διότι χρήματα δεν υπάρχουν, επομένως η πορεία της επιχείρησης προδιαγράφεται ζοφερή ,διότι επιχειρήσεις πού δεν επενδύουν έχουν ημερομηνία λήξης και δεύτερο το στάδιο της ανάλυσης του περιβάλλοντος μέσα στο οποίο κινούμαστε θα μας προσγειώσει ανώμαλα στην πραγματικότητα .Είναι νομοτέλεια ότι ο ανταγωνισμός τρέχει με ταχύτητα του φωτός και θα μας δείχνει πάντα πόσο παρωχημένοι είμαστε. Προσωπικά απορρίπτω αυτήν την παραδοχή.
Β) Μακροχρόνια μίσθωση σε σοβαρό Επενδυτή(διότι η βραχυπρόθεσμη δεν φέρνει επενδύσεις) με όρους πού θα έχει άποψη ο Δήμος της Νάουσας.
Προκρίνω αυτήν την άποψη και εξηγώ τους λόγους.
1) Ύπαρξη ρευστότητας-Επενδύσεις- Ανάπτυξη
2) Επένδυση σε σύγχρονες μεθόδους Χιονοδρομίας- Εισαγωγή Τεχνογνωσίας(πράγμα πού δεν μπορεί να γίνει από βραχυπρόθεσμη διαχειριστική αντίληψη)
3) Ενδυνάμωση του τουρισμού, προώθηση της πόλης ως τελικού προορισμού
4) Διατήρηση-Ανάπτυξη θέσεων εργασίας διότι ένας σοβαρός επενδυτής θα ζητήσει να συνεργαστεί με ένα τόσο έμπειρο υπάρχον εργατικό δυναμικό όπως είναι οι εργαζόμενοι της ΤΑΒ.Η απάντησή μου λοιπόν στο αγωνιώδες ερώτημα των εργαζομένων- πού θα πρέπει άμεσα να δοθεί λύση για τα δεδουλευμένα τους-είναι ότι μέσα από την ανάπτυξη θα διασφαλιστούν θέσεις εργασίας.
5) Ανεύρεση και Ανάδειξη κρυμμένων επιχειρηματικών ευκαιριών
Όσον αφορά δε αποφάσεις προηγούμενων διοικήσεων είναι εύκολο εκ των υστέρων να βρίσκουμε λάθη, πιστεύω ότι οι αποφάσεις πάρθηκαν με γνώμονα την ανάπτυξη της επιχείρησης είναι γνωστό όμως ότι επιχειρηματικές αποφάσεις υπόκεινται στον νόμο της αβεβαιότητας και είναι λογικό κάποιος να αποκλίνει των αρχικών του προβλέψεων. Όπως και να έχει όμως η λύση ενός γόρδιου δεσμού έρχεται μέσα από τις ίδιες τις εξελίξεις.
*Ο κ. Γιάννης Κελεσίδης είναι δημοτικός σύμβουλος Νάουσας
Δεν υπάρχουν σχόλια:
Δημοσίευση σχολίου